為夯實(shí)基礎管理,落實(shí)企業(yè)主體責任,推進(jìn) “分配”制度改革，充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用和激勵約束作用，有效促進(jìn)雙基工作的貫徹落實(shí)，公司決定自6月全面啟動(dòng)績(jì)效考核。
　　績(jì)效考核按照部門(mén)職能、車(chē)隊及崗位職責劃分，制定了一系列評分標準。每月初由績(jì)效考核小組根據考評細則對各部門(mén)及車(chē)隊考評，做到公開(kāi)公平公正，有據可依，有本可查。
　　績(jì)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標之間最直接的橋梁。通過(guò)整體績(jì)效管理發(fā)現公司運營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)管理方法。通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。希望在績(jì)效考核的推動(dòng)下，公司及全體員工能一起進(jìn)步，共同發(fā)展。